管理平臺五大系統(tǒng)圍繞工地現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素，綜合運用“BIM、AI、機器人、邊緣計算、無人機、5G、XR、區(qū)塊鏈”八大信息技術(shù)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化實現(xiàn)項目全局優(yōu)化，保障工程質(zhì)量、安穩(wěn)、進度、成本等管理目標的順利實現(xiàn)。
一、實時安質(zhì)管理
需求痛點：建筑行業(yè)是一個安穩(wěn)事故多發(fā)的行業(yè)。目前，工程建設規(guī)模不斷擴大，工藝流程紛繁復雜，如何搞好現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，控制事故發(fā)生頻率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門關注的焦點。利用現(xiàn)代科技，優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安穩(wěn)監(jiān)管也成了建筑行業(yè)安穩(wěn)施工管理亟待考慮的問題。
解決方案：建筑工地安質(zhì)管理組建，利用信息化技術(shù)，優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時、全過程、不間斷的安穩(wěn)監(jiān)管，對特種設備等容易發(fā)生危險的人、財、物等進行科學監(jiān)控和信息化管理。
綠色建造節(jié)能環(huán)保需求痛點：施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點，傳統(tǒng)方式依靠人工測量，耗費人力，工作效率低，記錄的數(shù)據(jù)缺乏客觀性及說服力。
解決方案：實現(xiàn)工地現(xiàn)場環(huán)境和用電能耗的監(jiān)測，并可按折線圖、柱狀圖、報表等方式對采集到的數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，其中環(huán)境監(jiān)測與除塵設備相連接，當揚塵監(jiān)測超過標準后，則自動啟動除塵設備。
二、數(shù)字化進度管控
需求痛點：工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場可用場地小，不能合理劃分施工段，對施工進度難以掌控。
解決方案：通過信息化的手段，結(jié)合相應的智能設備對施工進度進行實時掌控。建筑工地施工進度管理模塊由施工計劃管理、工程整改記錄、資料管理、進度巡檢記錄等功能模塊組成。
三、實名制勞務管理
需求痛點：施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。
解決方案：勞務管理組件主要對工地勞務情況進行統(tǒng)一管理，其包括實名制考勤管理、勞務黑名單管理、勞動力工種統(tǒng)計及工地制度管理。
要想確切知道智慧工地到底要花多少錢，一般都是根據(jù)企業(yè)需求，應用場景，功能等根據(jù)實際需要給出定制化解決方案。不同的智慧工地管理系統(tǒng)有不同的價格,具體報價的還是要找到專業(yè)的服務公司溝通咨詢。