如今大多數的建筑企業更大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，工程項目是施工企業的基本工作單元。施工企業通過參加投標招標等方式獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業的利潤。沒有工程項目，企業就不能生存。而在項目工作的過程中，關鍵是對項目進行科學的管理，這樣企業才能獲得相應的利潤；否則不但不能獲利，還有可能賠本。
為此，相關的建筑企業需要有效的實施企業管理改革，通過企業信息化使公司快速發展，公司的施工能力得到了穩定提高；其次通過專業化的努力，提高生產工人操作熟練程度，強化管理人員專業水平和管理能力，降低了生產和管理成本，增強了 企業的市場競爭能力。更終使公司專業品牌工程項目發展進一步突出，專業規模發展取得卓有成效。
其次，為了實現企業管理的戰略轉型，企業也需要確定其戰略目標和實現途徑。向其他企業學習，更終通過管理模式的統一開保證企業在基本利潤的基礎上不斷改進。