項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要與項(xiàng)目計(jì)劃同步 　　
項(xiàng)目計(jì)劃就是將整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃出來(lái)，為避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)更多風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃行事，確保項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃同步。 　　
項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制 　　
項(xiàng)目成本是個(gè)相對(duì)難以控制的部分，很多企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施初期投入了過(guò)多的成本，導(dǎo)致“財(cái)政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，清晰成本的去向與實(shí)際用途，及時(shí)控制不必要的開(kāi)支。 　　
人力與資源搭配使用 　　
人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專(zhuān)業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用。 　　
項(xiàng)目里程碑管控 　　
項(xiàng)目里程碑關(guān)系到項(xiàng)目更終的完成時(shí)間。追蹤項(xiàng)目實(shí)施情況與可交付情況，延時(shí)項(xiàng)目問(wèn)題出現(xiàn)在哪，如何解決。 　　
及時(shí)預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 　　
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供解決方案，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 　　
優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境 　　
在IT環(huán)境下，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，信息無(wú)處不在，企業(yè)內(nèi)外部人員均能獲得。此時(shí)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到他不再是組織等級(jí)的上層，而是活動(dòng)行為的中心。再加上網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的新問(wèn)題——信息道德危機(jī)，即企業(yè)內(nèi)部員工道德素質(zhì)的敗壞將加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 　　
在這種情況下，“正確”的高層基調(diào)就顯得更加重要。管理當(dāng)局需要在這個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，既能夠調(diào)動(dòng)集體智慧，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，又能在不斷出現(xiàn)的沖突和磨合中，尋找內(nèi)部凝聚力和向心力，有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制。 　　
IT項(xiàng)目管理需要運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)和方法理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始、實(shí)施過(guò)程中、結(jié)尾的整個(gè)過(guò)程管理。不僅管理周期長(zhǎng)、項(xiàng)目實(shí)施范圍大、涉及因素多，還需要項(xiàng)目經(jīng)理有著充足的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)、正確的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，可以說(shuō)，IT項(xiàng)目管理是個(gè)“漫長(zhǎng)又多事的過(guò)程”。