工程項目管理系統(tǒng)以項目成本過程管控為主線，項目現(xiàn)場透明化管理、企業(yè)內(nèi)部智能化辦公為輔助，打造業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，項目、部門、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限層層互聯(lián)的經(jīng)營護(hù)航平臺。

　　1、成本管理：

　　以“成本預(yù)算“、”合同管理“、”對賬管理“為前、中、后三大核心節(jié)點，輔以人、材、機(jī)等專項管理措施，最終在”財務(wù)中心“進(jìn)行收入、成本、利潤的集中智能分析。在數(shù)據(jù)傳遞鏈條中，上下游功能記錄的核心指標(biāo)將作為重要的判斷依據(jù)，以“智能決策助手”的形式自動提示預(yù)警，伴隨管理全流程!

　　2、預(yù)算管理：

　　采用清單管理模式，一步引入三大核心管控指標(biāo)：

　　(1)統(tǒng)一成本口徑(一條清單項即生成一項成本口徑，關(guān)聯(lián)全部下游數(shù)據(jù))

　　(2)自動生成用量管控紅線，輔助數(shù)量類判斷決策;

　　(3)自動生成價格管控紅線，輔助金額類判斷決策。

　　造價部門只需將預(yù)算軟件生成的表格導(dǎo)入系統(tǒng)，即可開始全面預(yù)算管控。預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，除了可支持權(quán)限人員隨時分項目、類目查看外，更可關(guān)聯(lián)全部下游功能，在決策鏈中適時自動呈現(xiàn)。

　　3、采購管理：

　　以“成本預(yù)算”中的材料清單為基礎(chǔ)，“數(shù)量”管控為核心。通過“智能決策助手”清晰掌握相應(yīng)材料的預(yù)算數(shù)量、已采購數(shù)量、庫存數(shù)量等，有效輔助判斷請購申請的數(shù)量。

　　合同實際生效后，可按成本類型直接進(jìn)入項目合同庫，方便隨時查找和引用。同時，合同補(bǔ)充條款等也能自動歸并，實時更新合同總數(shù)據(jù)。

　　4、詢價管理：

　　以”價格“管控為核心。采購部門除錄入線下收集的報價外，也可在系統(tǒng)內(nèi)對既有供應(yīng) 商庫發(fā)起在線競價，大幅提高工作效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息透明。

　　5、合同管理：

　　引入了“智能決策助手”，按合同涉及的貨物(服務(wù))，關(guān)聯(lián)成本統(tǒng)計口徑，從而提示“預(yù)算數(shù)據(jù)”、“同口徑下其他合同數(shù)據(jù)”、“已發(fā)生貨物(服務(wù))數(shù)據(jù)”、“財務(wù)數(shù)據(jù)”等，各審批節(jié)點人員無需翻閱大量資料，即可清晰決策!

　　合同實際生效后，可按成本類型直接進(jìn)入項目合同庫，方便隨時查找和引用。合同補(bǔ)充條款等也能自動歸并，實時更新合同總數(shù)據(jù)。

　　合同明確的清單項目、數(shù)量、價格、結(jié)算方式等，同樣自動傳遞至下游功能，成為數(shù)據(jù)鏈條的重要參考指標(biāo)!

　　6、收料管理：

　　材料員使用定位相機(jī)確定真實的收料數(shù)量。同時，收料環(huán)節(jié)確認(rèn)的實收數(shù)據(jù)，將會 自動傳遞至各下游環(huán)節(jié)，關(guān)聯(lián)至庫存、對賬等環(huán)節(jié)。

　　7、庫存管理：

　　收料數(shù)據(jù)自動入庫，出庫領(lǐng)用快捷記錄，周期盤庫比對資產(chǎn)，項目調(diào)撥互通有無。

　　8、對賬管理：

　　以供應(yīng)商(分包商)為維度，自動關(guān)聯(lián)上游數(shù)據(jù)、合同、憑證，幫助財務(wù)人員一鍵完成對賬操作。